1．輝く人を妬む人たち ― 自信の欠如が生む停滞

自信のない人ほど、他人の成功を「自分が否定された」と感じてしまいます。
その結果、他人を下げて自分を守ろうとする心理が働くのです。
これを心理学では防衛的比較と呼びます。

「あの人は運が良いだけ」「そのうち失敗する」――。
こうした言葉は、妬みの裏返しです。
本当は「自分もそうなりたいのに、なれない」悔しさの表現でもあります。

組織でこの心理が蔓延すると、挑戦する人が減り、守りの文化が定着します。
輝こうとする人ほど孤立し、組織の成長が止まってしまいます。

2．「共感」を装う人 ― 言葉巧みに近づく人の心理

「何もいらない」「あなたに共感している」と言いながら近づく人がいます。
一見、優しく寄り添ってくれるように見えても、
その目的は信頼の獲得ではなく支配であることがあります。

共感を装う人は、相手の心の隙を見抜きます。
承認欲求や孤独に触れ、言葉巧みに入り込みます。
しかし本当の共感とは、沈黙を共有できる関係。
言葉が多く、距離が近すぎる場合は注意が必要です。

信頼は「共感の言葉」ではなく、「時間の積み重ね」で見極める。

3．外注業者や取引先にも潜む“共感営業”

最近では、外注業者やコンサルタント、広告代理店などが、
「御社の理念に共感しています」「何も報酬はいりません」
といった好意的な言葉を入り口にして接触してくるケースも増えています。
しかしその裏に、情報の取得・社内人脈の確保・将来的な契約誘導といった意図が潜む場合があります。

経営者が注意すべきは、彼らの「言葉」ではなく行動の一貫性と契約の透明性です。
短期で成果を強調したり、急に親密さを求めてくる外部業者には一線を引き、
書面・合意・成果確認のプロセスを明確にしておくことが防衛策となります。

共感で始まる関係は、信頼ではなく“依存”に変わることがある。
経営者は「関係の距離」と「契約の線」を冷静に引く力が必要です。

4．信頼を見極める経営者の眼

組織・人間関係・外部業者――すべてに共通して言えるのは、
「言葉より行動を見よ」ということ。
経営者は常に孤独ですが、その孤独こそが判断力を研ぎ澄ませます。
真に信頼できる人は、沈黙の中でも誠実に動き続ける人です。