社長のブログ
売れた去年を信じると危ない｜経済的発注量では読めない今の景気
在庫管理 経済的発注量 資金繰り 需要予測 経営改善 「去年はよく売れた。だから今年は、もう少し多めに仕入れよう。」 商売をしていれば、ごく自然な判断です。 前年に途中で売り切れて販売機会を逃したのであれば、翌年の仕入数量を増やす。 数字だけを見れば、決して間違った判断ではありません。 ところが今、この「去年売れた」が意
会社は10年で別の生き物になった。これは構造改革だった。
10周年・経営の本音 会社は10年で別の生き物になった。これは構造改革だった 創業から10年。必死にもがき続けた結果、当初とはまったく違う事業を行う会社になった。 その変化は迷走ではなく、生き残るための構造改革だったという実感を、今の言葉で残しておこうと思います。 目次 創業時
