社長のブログ
他責の経営は、利益が残らない。支援現場で見えた共通点。
他責の経営者は赤字が長引く。支援現場で見えた共通点 赤字の理由なんて、外にいくらでもある。 物価高、採用難、取引先、景気、競合。全部ある。否定しない。 でも、支援の現場で何度も見た。他責が強い社長ほど、赤字が長引く。 ※ここで言う「他責」は性格の悪さの話ではない。改善が止まる構造の話。 他責が強いと、改善が止まる 他責の一番の問題
固定費が高く市場成長が遅いと競争が激化する。その理由と新事業の必要性。
支援の現場で、ここ数年とくに増えている相談があります。「売上は落ちていないのに、利益が残らない」「忙しさだけが増えて、経営が楽にならない」この悩み、個別の努力不足や経営センスの問題として片づけられがちですが、実は業界構造そのものが原因になっているケースが少なくありません。とくに重要なのが、固定費が高く、成長が遅い業界ほど競争は激化するという点です。競争が激しく
