1．数字だけでは見えない「経営の真実」

経営改善計画を策定する際、決算書や資金繰り表などの財務データは確かに重要です。
しかし、現場を見ずに作られた改善計画は、机上の空論になりがちです。
同じ「粗利率30％」でも、その裏にある作業動線・生産リードタイム・歩留まりによって、
経営の本質は大きく異なります。

2．Plow株式会社の現場重視アプローチ

弊社では、経営改善計画を策定する際に必ず現場同行を実施しています。
経営コンサルタントとして運営管理・生産管理の専門知識をもちろん日々学んでいますから、
現場の動線・作業効率・設備稼働なども一緒に分析します。またビジネスを実際やってきている弊社ならではの儲かるポイント、施策も
　　　同時に提案を後日行います。

「現場の見えない経営改善」は、
医師が診察せずに薬だけ処方するようなもの。と考えています。

現場から得た情報をもとに、次の3つの視点で改善提案を行います。

• ① 運営管理：動線・配置・在庫・稼働率の改善
• ② 財務管理：作業効率を反映した原価計算の再構築
• ③ 組織管理：現場リーダー層とのPDCA体制構築

3．現場見学から始まった成功事例

H社では、経営改善計画の初期に現場を見学したところ、
生産リードタイムの半分が「運搬・段取り」に費やされていることが判明しました。
動線改善と設備配置の見直しにより、
稼働率15％向上・在庫20％削減・営業利益率2pt改善を実現しました。

このように、現場の“動き”を数字に変換できることが、
経営改善の本当の価値だと私たちは考えています。

4．運営管理×経営改善の融合

経営改善計画の本質は「経営を変えること」ではなく、
“現場を変えること”によって経営を変えることも大切な方法と考えています。
運営管理（Operations Management）の視点を持つことで、
数字と現場の両輪で企業体質を変革できます。

経営改善＝財務 × 現場。
どちらか一方では、真の改善は実現しません。
　　　加えて社長含めた経営者のマインドも大切です。