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人が動く組織の作り方――「誘因」と「貢献」の設計
黒字倒産が起こるメカニズム
現場を知らない数字だけの経営改善計画ではなぜ失敗するのか。
現場を見る経営改善。Plowが重視する“運営管理”視点。
途中で経営改善計画を降りるコンサル会社の事例。
市場浸透は限界。新市場開拓のカギはWEB活用。
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